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Thème du mémoire :












Travail effectué par : BAKKALI HASSANI Ghita


Encadré par : M. EL KHALIFA



Année universitaire : 2005 / 2006

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Revue analytique et contrôle interne: outils de détection des risques






Certes, ce dossier est le fruit du travail de l’étudiante que je suis, mais sa

finalisation a surtout été possible grâce à la collaboration de certaines personnes que je

tiens à remercier.



Tout d’abord, je tiens à exprimer ma gratitude envers M. EL KHALIFA, mon

professeur encadrant, pour tout le savoir qu'il nous a inculqué ainsi que pour ses précieux

conseils et sa grande indulgence.



Je suis aussi particulièrement reconnaissante envers Messieurs ALMECHATT et

BIDAH, associés partner, pour m’avoir accueillie au sein de leur cabinet Price

WaterHouse Coopers, et pour m’avoir permis de réaliser mon stage dans les meilleures

conditions grâce à leurs apports ininterrompus en conseils et judicieuses directives.



J’adresse également mes remerciements au charmant personnel du cabinet pour

son aimable accueil.


En côtoyant des professionnels disponibles comme ceux de Price WaterHouse

Coopers, j’ai énormément appris non seulement du point de vue théorique, mais aussi du

point de vue de l’acquisition d’une méthode de travail, du développement de mes

capacités à travailler en équipe et de la familiarisation avec les rouages d’une entreprise.

Généreux, ils n’hésitaient pas à partager leurs expériences avec leurs stagiaires.



Enfin, je me permets de dédier ce travail à ma famille qui m’a permis non

seulement d'être de ce monde, mais aussi de poursuivre mes études supérieures par leur

soutien matériel et moral.






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L’augmentation de la TVA due de 0,6 MDH. Ceci s’explique par l’augmentation

du chiffre d’affaires réalisé au mois de décembre 2005.


1.5 - Autres Créanciers ( 31 056 KDH au 31/12/05; 5 368 KDH au 31/12/04;

Variation : + 21 789 KDH)


Le compte autres créanciers se compose essentiellement des :

Factures d'immobilisations pour la réalisation des projets Silo stockage clinker, de

la bande du Curvoduc (carrière), de l’installation des combustibles de substitution

et de la salle centrale. Les montants budgétisés pour l’ensemble de ces projets

avoisinent les 75 MDH. En 2005, un total de 30,6 MDH correspond aux factures

non parvenues et fournisseurs d’immobilisations : il s’agit des fournisseurs

suivants : ABB, ASA, Haver et Boeker.

Créditeurs divers pour 404 KDH.


1.6 - Comptes de régularisation passif (14 KDH au 31/12/05; 0 KDH au 31/12/04;

Variation : + 14 KDH)


Ces montants ne sont pas significatifs.

2 – Actif

2.1 - Immobilisations incorporelles nettes (50 000 KDH au 31/12/05; 50 000 KDH au

31/12/04 ; Variation : 0 KDH)


31/12/05 31/12/04 Variation

Immobilisations brutes 54 380 54 380 0
Amortissements -4 380 -4 380 0
Immobilisations nettes 50 000 50 000 0


Les immobilisations incorporelles nettes se composent essentiellement de fonds

de commerce pour 50 MDH.







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2.2 - Immobilisations corporelles nettes (499 856 KDH au 31/12/2005; 501 730 KDH

au 31/12/04; Variation : - 5 773 KDH)


31/12/04 31/12/05 Variation

Immobilisations brutes 1 207 266 1 279 742 72 476
Amortissements 705 536 779 886 74 350
Immobilisations nettes 501 730 499 856 -1 874


Les immobilisations corporelles nettes sont passées de 501 730 KDH à 499 856

KDH, soit une baisse de 1 874 KDH due à l'effet conjugué des :



Acquisitions au 31/12/05 pour 86 098 KDH composées essentiellement de :

- Silo ciment, clinker et ensacheuse : 29,1 MDH;

- Nouvelle trémie de correction : 9 MDH;

- Curvoduc : 2,8 MDH;

- Système de contrôle : 8 MDH;

- Installation des pneus déchiquetés : 4,3 MDH;

- Nouvelle salle centrale : 4,3 MDH;

- Remplacement des moteurs et résistances des ponts : 2,5 MDH;

- Système de contrôle commande : 2,3 MDH…



Mises en service pour un montant global de 26 383 KDH. Il s’agit principalement

de :

- Remplacement du harnais commande : 3,7 MDH;

- Analyseur four : 2 MDH;

- Broyeur BK 3 : 1,6 MDH;

- Mise à niveau de la tour d’échantillonnage : 1,3 MDH;

- Stockage clinker : 1,9 MDH;

- Remplacement du flasque concasseur : 3,4 MDH;

- Ventilateur de tirage four : 6 MDH.



Retrait des immobilisations réformées pour une valeur brute de 13,6 MDH.




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Crédit :

- Renforcement de l’efficacité du recouvrement;

- Définition de règles de gestion basées sur l’historique des impayés et des créances

irrécouvrables pour diminuer le risque crédit;

- Mise en place d’un système de notation interne (système de scoring*).



Informatique :

- Mise en place d’un référentiel de principes et de procédures informatiques;

- Définition d’une politique de sécurité et de continuité d’exploitation;

- Élaboration d’un schéma directeur informatique.



Trésorerie

- Mise en place d’un outil de gestion de la trésorerie;

- Mise en place de procédures formalisées de gestion de trésorerie.





*La mise en place d’un système de scoring pourrait s’avérer intéressante pour

l’entreprise. Cependant, étant donné la taille réduite de l’entreprise et le nombre de

dossiers gérés, la mise en œuvre d’un tel système basé sur des outils informatiques

pourrait s’avérer difficile. La définition et le respect d’un système de notation interne

(formalisation des règles de gestion de sélection des clients et d’octroi de crédits) sont

toutefois indispensables.



Aussi, la revue analytique est le moyen efficace pour identifier, analyser et

maîtriser les risques. Elle constitue ainsi un outil indispensable pour mieux cerner

l’activité de la société et ses liens et dépendances envers les tiers, ce qui permet de

vérifier la fidélité de son image qu’elle communique à son environnement.






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Au cours de cette mission, les entretiens qui ont été réalisés avec les responsables

de l’établissement ont permis de mettre en évidence des risques jugés importants par les

responsables de l’établissement étudié.



Les principaux risques identifiés par les responsables de l’entreprise Luxor sont les

suivants :

Taux d’incidents de paiement élevé;

Défaillance des clients, incapacité à honorer le remboursement des crédits;

Incapacité à tisser des alliances avec un partenaire, ou marginalisation de l’activité

dans un environnement très concurrentiel;

Perte de personnes clés;

Qualification insuffisante du personnel (non spécialisation).



Les entretiens ont mis en évidence un nombre importants de contrôles (formalisés

ou pas) au sein de cet établissement, aussi bien en ce qui concerne la politique globale de

contrôle interne qu’en ce qui concerne la surveillance de risques spécifiques, mais ont

également mis en évidence des faiblesses importantes de contrôle interne.



Pour permettre à l’entreprise Luxor de maîtriser ses principaux risques, nous avons

recommandé la mise en place de plans d’actions.



Nous avons regroupé les actions à entreprendre en deux parties :

• La première précise les actions qui auront un impact global sur l’amélioration du

contrôle interne au sein de l’entreprise;

• La seconde indique les actions qui permettront de maîtriser les risques spécifiques

auxquels l’entreprise est confrontée.


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