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                            Divisions
Les missions cardinales
4- Les outils utilisés
1- Intérêt
2- Missions
1- Contraintes prises en comptes lors de la définition des indicateurs :
2-  La recherche des indicateurs :
	Pour faire une bonne évaluation de la performance de l’entreprise, il est nécessaire de prendre en compte des instruments de mesure non financiers, tels que la qualité des niveaux de stocks, la productivité, la flexibilité, la fiabilité des livraisons, le service et le personnel. Ce sont les indicateurs opérationnels utilisés par les services fonctionnels de l’entreprise.
                        
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Etude Critique du tableau de bord budgétaire

c) Les graphiques.

Leur intérêt est de visualiser rapidement et directement les évolutions et de mieux

appréhender les changements de rythme ou de tendance. On distingue les graphiques simples,

en banderole, en bâtonnets, circulaires…

d) Les clignotants.

Ce sont des seuils limites (signes d’alerte) destinés à attirer l’attention des

responsables. Lorsque ces seuils sont atteints, les responsables sont tenus d’intervenir et

mettre en œuvre des actions correctives.

B- Intérêt et missions

1- Intérêt

• Outil de mesure et d’analyse :

L’entreprise a toujours besoin de calculer et d’analyser les performances économiques

suivant les axes des centres de responsabilité composant un segment d’activité. Pour cela, elle

effectue des calculs d’un ensemble de notions tels que la rentabilité, la production, la

productivité, le degré de technologie, le rendement, l’absentéisme, le coût de

commercialisation, les frais d’administration, les frais de communication…

Ainsi le TB permet de faire efficacement ces calculs et ces analyses et de faire un suivi

et une comparaison dans le temps.

• Outil d’information et de communication :

Les systèmes d’information comptables existants dans l’entreprise ne répondent pas

forcément aux exigences du contrôle de gestion. C’est pourquoi celui-ci éprouve le besoin

d’un outil qui lui permet de réaliser ses objectifs. Cet outil est le TBG. Il est aussi un

instrument de communication et de décision qui rassemble un ensemble d’informations

significatives à caractère financier, commercial, technique, social,…2

2 Mohamed LAARIBI, « le contrôle de gestion dans les entreprises marocaines : Concepts et Pratiques »,
Editions Najah El Jadida, 1997, P. : 329.

Groupe OCP 2010/2011 22

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