Download Preguntas Caso Zara 2 PDF

TitlePreguntas Caso Zara 2
File Size501.7 KB
Total Pages20
Document Text Contents
Page 1

Preguntas del caso Zara


1. ¿Cuál de sus competidores internacionales es más interesante para
comparar los resultados financieros de Inditex? ¿Por qué? ¿Qué nos
indican las comparaciones acerca de la operaciones económicas relativa
de Inditex? ¿En lo relativo a la eficiencia del capital?








2. ¿Las características distintivas del modelo de negocio de Zara ¿Cuánto

afectan su economía operativa? Compare a Zara con el minorista
promedio con precios similares. Con el fin de expresar todas las
ventajas/desventajas de una base común, puede asumir, que en
promedio, los precios de minoristas son el doble que los de los
fabricantes.



3. ¿Puede graficar las conexiones entre las decisiones de Zara acerca de
cómo competir, particularmente aquellas conectadas con su capacidad de
rápida-respuesta, y las maneras a través de las cuales se crea una ventaja
competitiva? ¿Qué sugiere el ejercicio acerca de esas capacidades como
bases de una ventaja competitiva?



4. ¿Por qué podría “fallar” Zara? ¿Cuán sostenible calificaría su ventaja
competitiva en relación a los tipos de ventajas típicamente perseguidas
por otros minoristas de ropa?


Riesgos

El principal riesgo al que se puede enfrentar Inditex es un incremento importante de sus
costes de producción, lo que haría que tuviese que revisar su política de precios. Su actual
política de precios bajos es posible gracias a la deslocalización de su actividad
fundamentalmente en países asiáticos y latinoaméricanos, en donde los costes laborales son
reducidos.

Por otro lado, una fuerte caída del consumo haría mella en las ventas del grupo, pudiedo
dejar tocado su balance e incluso incurriendo en pérdidas como ya hemos visto que le ha
ocurrido a su principal competidor, H&M. A su vez esto podría provocar un aumento del
almacenamiento de sus existencias, lo que podría implicar una reducción de la producción.


Si hace unos días escribí una entrada sobre las marcas españolas y como Zara era la

única marca española global, donde los lectores escribieron unos comentarios muy

interesantes. La noticia de hoy trata sobre la diferenciación en la estrategia de Zara

con respecto a sus competidores, como puede ser H&M.

http://www.elblogsalmon.com/2007/07/12-zara-es-la-unica-marca-espanola-global#show-comments
http://www.elblogsalmon.com/2007/07/12-zara-es-la-unica-marca-espanola-global#show-comments
http://www.hm.com/

Page 11

Inditex nace en la década de los setenta, a través de su creador y fundador Amancio Ortega, como

la fabrica-taller de confecciones GOA S.A. convirtiéndose en los años 90 en el grupo textil

español de mayor presencia internacional.



En 1975 se abre la primera tienda en La Coruña, en un sector emblemático de la Ciudad,

utilizando una estrategia de ubicación que permite que Zara pueda entrar a los mercados a través

de la apertura de tiendas en las mejores ubicaciones de las ciudades, siendo esta una de las

características principales de su expansión a nivel mundial. Zara se posiciono como una tienda con

ropa de diseño, pero con calidad y precios razonables “moda actual de calidad media y buen

precio”



Inditex se ha destacado por su agilidad y flexibilidad del que estaba dotado el sistema de

producción, que le permite acomodarse a los cambios del mercado sin muchos problemas. Su

sistema de circuito corto le da mayor agilidad y rapidez lo que permite que las tiendas no

necesiten de almacenes y no acumulan existencias. La proactividad y

la rapidez de reacción es una de las características que diferencian a Zara de sus competidores.



Preguntas



1. ¿Cuál es la visión y la misión de Inditex-Zara? ¿Cuáles son las justificaciones para la visión y

misión determinadas?



Visión



“Vestir al mundo con diseño y estilo siendo el más veloz en captar las tendencias, llevarlas al

producto y distribuir moda, con la mejor relación precio-calidad”



La empresa ha logrado posicionarse como el grupo español con mayor presencia internacional, lo

que le permite llegar a una mayor cantidad de clientes y en gran cantidad de países, y teniendo

como visión a futuro ser la empresa líder en confección y diseño textil con una mayor presencia

internacional, con la mejor relación precio-calidad y además hacer frente a sus competidores en un

mercado maduro. Entre sus estrategias continúan siendo de prioridad las de abrir sus tiendas en

lugares estratégicos y orientados a los clientes a los que apunta. Además de buscar las tendencias

y crear lo que el cliente busca, anteponiéndose a los gustos, con una mayor rapidez de reacción, lo

que la diferencia de su competencia. Todo esto con procesos más rápidos y más flexibles.



Lo principal es crear una imagen en la industria textil de calidad, de estilo y novedosos diseños al

mejor precio. Captando las tendencias rápidamente y convirtiéndola en moda, con presencia en los

principales países y ciudades del mundo.



Misión



“Ser una compañía global a la vanguardia del diseño de la moda con procesos flexibles, tecnología

de punta, trabajadores calificados para satisfacer

las necesidades del mercado mundial, a través de su red de tiendas”



La empresa está orientada a satisfacer las necesidades de vestuario y estilo, en un segmento

medio, con presencia en las principales ciudades del mundo. A través de su extensa red global de

tiendas y con una estrategia de integración vertical corta, rápida y flexible y de esta forma se

adapta a las cambiantes condiciones de este mercado. Además de un muy controlado y flexible

sistema de producción que le permite llegar a sus clientes con mayor rapidez. Orientado al

desarrollo constante de nuevos diseños de manera de vender la moda que el cliente quiere.



2. ¿Cuál es la ventaja competitiva de Inditex? Señale como ésta se ha determinado.



La ventaja de Inditex reside en los altos niveles de flexibilidad que puede alcanzar, lo que

consigue mediante una estrategia múltiple:

Similer Documents