Download Portafolio - 21 07 2020 PDF

TitlePortafolio - 21 07 2020
LanguageEnglish
File Size19.8 MB
Total Pages24
Document Text Contents
Page 1

[ NEGOCIOS ]

El empresario Henry Cárdenas dice que eco-
nómicamente no se puede vivir con concier-
tos virtuales, “al menos no en una empresa
estructurada como la nuestra”. Pág. 4

La transacción a nivel mundial por
US$5.000 millones, le permite a la
primera ampliar su operación de ‘fracking’
en la cuenca Pérmica en EE. UU. Pág. 16

Chevron compra a Noble Energy Arena Bogotá estaría listo en 2021

[ INTERNACIONAL ]

El primer
vuelo

DÓLAR (TRM)

$ 3.651,93 0,66%
PETRÓLEO BRENT

US$ 43,28 0,32%
CAFÉ (N. Y.)

US$ 0,99 -2,52%
COLCAP

1.156,15 uds. 0,26%

Con $4,3 billones,
Gobierno busca la
reactivación de la
economía en 2021

Aún en estos momen-
tos críticos de la
pandemia, los hoteles,
vuelos comerciales
y el turismo necesitan
avanzar en su
reactivación. Pág. 21

Indicadores del día

Opinión

Además, el plan de inversión del Presu-
puesto Nacional del año entrante crecerá
10%, al ubicarse en $52,8 billones. Pág. 7

COR NAVIRUS

DÍA 119 CUARENTENA
Unas 192 personas viajarán en-
tre Bucaramanga y Cúcuta ca-
da día, en 2 frecuencias. Pág. 8 Pág. 11

HOYCOMIENZA PLANPILOTO
DEVUELOSNACIONALES

SegúnColpensiones,
la cifra ascenderá a
máximo $700.000
millones. Programa de
BEPS se triplicó.

‘El 37% de los
empleadores
suspendió
aporte pensional’

FINANZAS

EDITORIAL

DOSMINUTOS Pág. 2
NEGOCIOS Pág.4

ECONOMÍA Pág.7
FINANZAS Pág. 11

INTERNACIONAL Pág. 16
INDICADORES Pág. 18

Me comprometo a un plan de
generación de empleo: Duque

El Presidente anunció ante el Congreso la radicación de 5
proyectos. Extienden Ingreso Solidario a junio de 2021. Pág. 10

Archivo. particular

Precio
público
$2.000

Una publicación
de El Tiempo
Casa Editorial
ISSN0123-6326
Año 26,
número 6582

Julio 21 de 2020

UPLOADED BY "What's News" vk.com/wsnws TELEGRAM: t.me/whatsnws

Page 2

Lo primero es sobrevivir Volvió a subir
el número
de empresas
creadas en junio

EFE

NOTICIA

INTERÉSOCULTO

ASÍ LODIJO...

AFP

Corona adquirió participación accio-
naria en Pintufresh, emprendimiento
de alto impacto que ofrece servicio
de pintura y que en 2018 participó en
la Aceleradora Sodimac Corona. Esta
empresa brinda servicios para
renovar y pintar de manera
profesional el hogar o empresa.

Luego de dos años conse-
cutivos de alzas, el precio
promedio del galón de
diésel ha bajado $836 en
2020. Así lo reconocen los
transportadores de carga.
Es más, en 2019, subió
menos que un año atrás.

El sector petrolero del país daba
por descontado que, con la venta
de los activos de Chuchupa y
Ballena, Chevron prácticamente
tenía contados los días en
Colombia. Pero, con la compra de
Noble Energy, regresa al juego y
con tareas de ‘offshore’, y nada
más que de la mano con Shell.

DIRECTOR GENERAL DE LA OMS

Corona, accionista de
un empredimiento

PESE A QUE la creación de em-
presas venía cayendodesdemar-
zo, junio volvió a mostrar un au-
mentoenelporcentajedeorgani-
zacionescreadas, segúnunrepor-
te de Confecámaras.

En ese mes, el número de uni-
dades productivas constituidas
se incrementó en 11,5%compara-
docon juniodel 2019, segúnel in-
forme de Dinámica de Creación
de Empresas para el primer se-
mestre del 2020 de Confecáma-
ras,quetienecomobaseestadísti-
ca el Registro Único Empresarial
y Social (Rues), y que recoge in-
formación de las cámaras de co-
mercio del país.

Según el reporte, en junio la
mayor creación de empresas se
dioensectoresdecomercionoes-
pecializado de alimentos y al por
menorde prendas de vestir.

“El sector productivo empieza
a mostrar un camino hacia la re-
cuperación con el aumento en el
nacimiento de empresas, mu-
chas de ellas creadas como una
oportunidadenmediodeestacri-
sis, y en este marco se deben se-
guir garantizando las condicio-
nes para que se siga consolidan-
dolareaperturasinponerenries-
go la salud de los colombianos”,
dice JuliánDomínguez,presiden-
te de Confecámaras.

Este comportamiento es aún
más importante porque la crea-
ciónde empresas enmarzo se re-
dujo un 34,3%, en abril se cayó
un87%yenmayoun -56%, loque
produjo que en el primer semes-
tredelañosecrearan131.848uni-
dades productivas, 26,3%menos
queenelmismoperiodode2019.

Del total de unidades registra-
das en el primer semestre de este
año, 74,9% correspondían a per-
sonasnaturalesy25,1%asocieda-
des.

LA SEMANA pasada la Andi propuso la am-
pliacióndelprogramagubernamental“Ingre-
so Solidario” pormedio de un aporte del em-
presariado.Lapropuestaconsisteenel recau-
dodel0,75 por cientode lanóminade las em-
presas para destinarlo a ampliar la cobertura
de este canal de ayudas a población vulnera-
ble entre 1,2 y 1,5 millones de familias adicio-
nales.

De acuerdo al presidente del gremio de in-
dustriales,BruceMcMaster,estos recursoses-
tarían orientados a hogares, inmediatamente
arriba del corte del Sisben, y poblaciones no
cobijadas hoy por las transferencias moneta-
rias tradicionales como artesanos, vendedo-
resambulantes, artistas, deportistasyrecicla-
dores.

La iniciativade laAndiconstituyeuna indu-
dable expresión de solidaridad empresarial
queadquieremuchomásvalor,enestos tiem-
posdecrisis económica.Si bienhayunos sec-
tores productivos con menor impacto direc-
to del confinamiento, toda la economía del
país está sintiendo el golpe de la pandemia.

Laprioridad de las empresas hoy es sobre-
vivir elmomento crítico y, en lamedida de lo
posible, proteger los empleos actuales. El pa-
quete demedidas del Gobierno Nacional, in-
suficiente pero bien direccionado a mitigar
los impactos en liquidez, nunca podrá susti-
tuir al regreso de la actividad económica. De
hecho, las ayudas deberían focalizarse más
enlasmipymesyen lossectoresmás impacta-
dos por el coronavirus.

La propuesta de la Andi está sustentada en
una preocupación correcta: la capacidad fis-
cal del Gobierno para mantener las ayudas a
los más vulnerables es muy limitada. Sin em-
bargo, no es claro que un adicional impuesto
a lanómina,así sea temporal,no terminecon-
virtiéndose en una carga pesada para empre-
sas que el año entrante apenas se estén levan-
tando. Acierta la Andi en proponer mecanis-
mos de solidaridad empresarial en tiempos
decrisis y lageneraciónde ideasenestadirec-
ción debe continuar. Hoy la mejor contribu-
ción empresarial está en mantenerse mien-
tras se protegen los puestos de trabajo.

Precio del diésel
ha bajado $836

De vuelta al juego

Tedros Adhanom Ghebreyesus

Doblemente preocupado

BILLONES emitió el Ministerio de Hacienda en Títulos
de Solidaridad (TDS), que fueron creados para conjurar
las consecuencias económicas y sociales de la
pandemia. Los recursos obtenidos por la colocación de
los TDS serán incorporados presupuestalmente al Fome.

“A pesar de que el covid-19
es un riesgo para los
indígenas a nivel mundial,
la OMS está consternada
por el impacto que el virus
tiene en los pueblos de las
Américas, que se mantiene
como el actual epicentro
de la pandemia”.

Negocios

$9,7

Economía y Negocios

CombustiblePetróleo

2 Martes 21 de Julio de 2020

Dos minutos

UPLOADED BY "What's News" vk.com/wsnws TELEGRAM: t.me/whatsnws

Page 12

N o hay duda de queColombia es un paísllenodehistorias po-
sitivas por contar, de perso-
nas soñadorasydeciudada-
nos que hoy son ejemplo de
vida.

Un ejemplo de esto, es
Sara Samaniego, una joven
bogotana, Comunicadora
Social y Publicista de la Ja-
veriana, para quien la natu-
ralezayel cuidadodel entor-
no es fundamental. Es por
esta razón que con el objeti-
vo de quererles enseñar a
las personas a separar bien
los residuos en los hogares
y de dar visibilidad a los re-
cicladores colombianos y
exaltar su oficio, decidió
darle vida a ‘Marce, la reci-
cladora’. ¿Quién mejor para
transmitir la esencia de es-
tos trabajadores que una de
sus representantes?, aparte
de ser una joven carismáti-
ca, que secaracteriza por te-
ner esa mezcla entre tierna,
chistosa e imprudente, pero
a lavez sincera,muy inocen-
te, auténtica, a la que nada

le da pena y que dice las co-
sas como se le ocurren.

La idea de ‘Youtuberiar’
capta la atenciónde ‘Marce’
y de inmediato acepta la
propuesta de Sara (quien
además es su mánager) y
‘del Juan Pablo’ (como ella
se refiere al compañero de
trabajo de Sara), lejos de
imaginarse que en un tiem-
po relativamente corto se
iba a volver tan famosa que
hasta iba a cumplir uno de
sus mayores sueños: salir
en televisión. De ahí en ade-

lante comenzaron arduas
jornadas con recicladores
reales, preguntándoles so-
bre distintos aspectos, sus
sueños, ilusiones, gustos, vi-
vencias y experiencias, con
el fin de crear un perfil con
base en esos relatos de vida.

“Por eso, las primeras
apariciones de ‘Marce’ fue-
ron recreadas en sucesos e
historias verdaderas, para
ponerles ese toque de reali-
dad y que la gente creyera
que ella también pertenecía
al grupo de los recicladores
de la ciudad, y dejar esa
chispita de curiosidad en
las personas. Inicialmente
el personaje se creó y la au-
diencia empezó creyendo
que se trataba de una reci-
cladora auténtica, a pesar
de que al mes se le hizo una
entrevista y ahí se contó la
verdad”, revela Sara.

Conesta iniciativa sebus-
ca que la gente aprenda y
tome conciencia de lo im-
portanteque es reciclar y se-
parar los residuos, el propó-
sitode ‘Marce’ es queentien-

dan que detrás de este duro
trabajo existen más de
30.000 familias que viven
del reciclaje, y que esta es
una labor tan digna como
cualquier otra.

El campo en la
cuarentena está vivo

Otrahistoria quehacauti-
vado a las personas es la de

Nubia Rocío Gaona Cárde-
nas, de 36 años, Harley Da-
vidGaonaGaona,de 15, y Je-
immer Alejandro Riveros
Gaona, de 9 años, oriundos
del municipio de Chipaque
(Cundinamarca), quienes
aunque no trabajan directa-
mente en agricultura -ya
que no cuentan con los re-
cursos que se necesitan
para sembrar- hoy en día
son tal vez la familia que
más asocian los colombia-
nos con el campo.

Hace cerca dedosmeses,
cansado de ver la injusta si-
tuación que siguen enfren-
tando muchos campesinos
del país por cuenta de la in-
termediaciónde susproduc-
tos y al notar que en las re-
des sociales lo que veía eran
videos repetitivos, que no
aportabannadayquenomi-
raban los oficios de la tierra
como una buena alternati-
va para generar contenidos
útiles y crear espacios edu-
cativos,HarleyDavid les lle-
gó con una idea a su mamá
y a su hermanomenor.

“Davidcito me dijo:
mamá, hagamos algo viral
paraque la gente sedé cuen-
tadequeel campoen la cua-
rentena está vivo, y por eso
se le ocurrió crear un canal
en YouTube y abrir una
cuenta en Instagram, con el
nombre ‘Nubia e hijos’. Esa
iniciativa nos llamó mucho
la atención y por eso decidi-
mosemprender esteproyec-
to, apoyándonoscomofami-
lia y para darles visibilidad
a los campesinos”, recuerda
Nubia.

Para esta mujer cabeza
de hogar, y que hace dos
años perdió a su esposo,
una de las mayores motiva-
ciones para emprender este
proyecto que para muchos
podría ser una locura, fue-
ron justamente las pérdidas
queconstantemente comen-
taban los cultivadores de la
región. Ella, como muchos
de sus coterráneosy conoci-
dos, padeció sus efectos y
fue testigo de cómo al final
quienes siempre se lleva-

ban los beneficios eran los
intermediarios.

Con la firme intención de
darle a conocer al mundo
las condiciones en las que
ellos y sus vecinos viven,
sus costumbres, la belleza
del campo y los rostros de
los campesinos quededican
sus vidas a arar la tierra,
para así darles visibilidad y
buscarlesapoyo, ‘Nubia ehi-
jos’ se estrena a mediados
del mes de mayo con su pri-
mer video, en el que expli-
canpor qué tomaron ladeci-
sión de volverse ‘youtubers’
yporqué, enunión con fami-
liasde la zonayelHuertode
la Sabana, querían enseñar-
les a los citadinos a crear un
huerto y cultivar sus pro-
pios alimentos en casa.

De ahí en adelante se die-
ron a la tarea de resaltar la
honestidad y el amor que se
respira en el campo y de en-
señar, por ejemplo, cómo
crear un huerto vertical,
cómo convertir a un cerdito
en mascota y a cómo hacer
dulce de leche, además de
hacer tomar conciencia a
los colombianos sobre la ar-
dua labor y las largas jorna-
dasquedesarrollan los cam-
pesinos.

El canal, así mismo, ha
sido el medio para mostrar-
lesa sus seguidores lamane-
rade sembrar frutas, hortali-
zas, aromáticas, entre
otros,apartedeservirdepla-
taforma para ofrecer sus
‘k i t s ’ (de $18 .000 y
$25.000), con las semillas y
los elementos necesarios
paraelaborar el huerto case-
ro. Pero si algo caracteriza y
hace especiales sus videos
es que detrás de los mismos
no existe ninguna produc-
ción elaborada, técnica en
el lenguaje o juego de cáma-
ras o luces. No, todo lo con-
trario. Aquí el encantopreci-
samente radicaen laorigina-
lidad y la naturalidad con la
que Nubia, David y Alejan-
dro se enfrentan a su públi-
co, sin un guión preestable-
cido, pues es su esencia la
que habla, pese a que reci-
ben la ayuda de una perso-
na externa encargada de ge-
nerar los subtítulos en in-
glésqueaparecen en suspu-
blicaciones.

‘Marce, la recicladora’ es una iniciativa que sin duda aporta y a su vez demuestra que sí es posible tocar corazones y generar un cambio. Cortesía

Algo que caracteriza y hace especiales los videos de Nubia y sus hijos es
que detrás de los mismos no existe ninguna producción elaborada. Cortesía

Mujeres colombianas que
se destacan por su fortaleza

EL PROPÓSITO DE
'MARCE' ES QUE
ENTIENDAN QUE
DETRÁS DE ESTE
DURO TRABAJO
EXISTEN MÁS DE
30.000 FAMILIAS
QUE VIVEN DEL
RECICLAJE.

/ Orgullo colombiano

Salir adelante y luchar por sus sueños, aspectos que caracterizan a
estas dos ciudadanas, quienes con sus proyectos han enamorado al país.

DE AHÍ EN
ADELANTE SE
DIERON A LA
TAREA DE
RESALTAR LA
HONESTIDAD Y EL
AMOR QUE SE
RESPIRA EN EL
CAMPO.

12 Martes 21 de Julio de 2020

Especial

UPLOADED BY "What's News" vk.com/wsnws TELEGRAM: t.me/whatsnws

Page 13

UPLOADED BY "What's News" vk.com/wsnws TELEGRAM: t.me/whatsnws

Page 23

C
olombia tiene que
agradecer a los pe-
queños producto-
res rurales el ha-

bergarantizado laofertane-
cesariadealimentosperece-
derosenmediode lapande-
mia, porque con ello han
contribuido a la seguridad y
a la soberanía alimentaria.

Se reconoce en muchos
países de América Latina,
quelossistemasagroalimen-
tarios de la región respon-
dieron adecuadamente a la
situación crítica causada
porestacrisis, loquehasido
para muchos una gran sor-
presa.Laactividadproducti-
vade lapequeñaagricultura
no se detuvo en ningúnmo-
mento, ni siquiera cuando
el restode los sectores sepa-
ralizaban. En la mayoría de
nuestras ciudades el ham-
bre,queafectaamuchaspo-
blaciones, obedecemás a la
falta de ingresos de las fami-
lias que a la no existencia de
oferta de alimentos. Mu-
chosorganismosinternacio-
nales señalan esta inmensa
contribuciónpero soloalgu-
nos gobiernos reconocen
este gran aporte y, por ello,
estáncuidandoasuscampe-
sinos, algo que enColombia
no seevidencia.

¿Por qué una sorpresa?
En el caso colombiano por-
quesialgúnsectorhaestado
fueradelradardelGobierno
ha sido precisamente este:
una alta proporción sigue
produciendo en microfun-
dios, sin asistencia técnica,
sin crédito, sin vías tercia-
rias para sacar sus produc-
tos almercado, y sin los bie-
nes públicos que el gobier-
no lesdebe.

Y esta realidad penosa es
aúnmás grave, cuandomu-
chos ven a sus líderes asesi-
nados impunemente, cuan-
doestánsometidosaesavio-
lencia que el gobierno igno-
ra en amplias zonas rurales
del país. Pero con todas es-
tas limitaciones hoy Colom-

bia tiene la oferta alimenta-
riaquerequiereypodríares-
ponder a una demandama-
yor, y no perder cosechas
como está sucediendo, si se
hubiesenaseguradomásefi-
cientemente ingresos para
alimentarseaamplios secto-

resquehoycaenenlapobre-
za.

Pero probablemente la
pregunta cuya respuesta es
másinteresanteeslasiguien-
te: ¿Cómo lohacen?Y la res-
puesta muestra la creativi-
dad de estos pequeños pro-
ductores que han encontra-
do lamanera de crear cana-
les más eficientes para co-
nectar la oferta rural con la
demanda urbana. Se trata
de lo que se denominan ac-
tualmente los circuitos cor-
tosalternativosdecomercia-
lización. Estas formas nove-
dosas de vender la produc-
ción campesina responden
a las grandes dificultades
que presentan las centrales
deabastosdelasgrandesciu-
dades en toda América Lati-
na,yqueafaltaderespuesta
del Estado se han generado
estas iniciativasqueya se re-
conocen como muy exito-
sas. El caso de Colombia es
patético. Corabastos y sus
equivalentes en las grandes
ciudades como Medellín,
Cali, Cartagena Barranqui-

lla, se han vuelto centros de
contagio del covid-19. Y lo
más grave es que poco se ha
pensadoenqueesteproble-
maes elmejor canal de con-
tagioparaunapoblaciónala
cual aun no ha llegado el vi-
rus pero llegará, y que ade-
másenfrenta a suspoblacio-
nes al inmenso riesgo, dada
ladebilidadeninfraestructu-
rade saludpara atenderlas.

En Colombia poco ha he-
cho el Gobierno Nacional,
concentrado en las ciuda-
des, para garantizarles a los
campesinos una reducción
de su exposiciónal contagio
y ni siquiera la idea de des-
centralizar estas centrales
deabasto,comolohansuge-
rido algunos gobernadores
de departamentos aledaños
a las grandes ciudades, ha
encontrado respuesta ade-
cuada. Se olvidan de que la
pandemia que hoy se toma
comounmal urbano puede
llegarmástempranoquetar-
de a las zonas rurales del
país, donde la capacidad de
respuesta es mínima. Una

mirada que ha subestimado
la contribución de la pobla-
ción campesina y que ha ig-
norado el peligro al cual se
someten vendiendo sus co-
sechas en centros llenos de
individuos contaminados.

Unaasociacióndegrupos

de campesinos de todo el
país se ha reunido a través
de lo que denominaron la
Convocatoria, y están ac-
tuandoenestesentido: iden-
tificando estas nuevas for-
masdebuscarcanalesdeco-
mercialización rural-urba-
nos que rompan entre otras
con varios problemas entre
ellos, la exagerada y costosa
intermediación que encare
los alimentos en las ciuda-
des y reduce significativa-
mente los ingresos de los
productores. Reconocen a
su vez la necesidad demini-
mizar la exposición al Co-
vid-19queofrece estanueva
forma de comercializar su
producción.

Como será la dimensión
que han tomado en A. Lati-
na estos circuitos alternati-
vos de comercialización de
alimentos, que ya se visuali-
zan como la salida exitosa
deeste sectorde lapequeña
producción rural en la post
pandemia. Enprimer lugar,
ante la crisis económicaque
no se resolverá a corto pla-
zo, precios más bajos de ali-
mentoscomolosqueseofre-
cen en estos nuevos meca-
nismos de comercializa-
ción,representanuninmen-
so atractivo que sin duda
atraería una gran demanda.
En segundo lugar, la salud
es y seguirá siendo la gran
preocupación para toda la
población de manera que
los productos cultivados de
forma más acordes con el
medioambiente, también
losharánmásatractivos.

Lo que resulta difícil de
entender es la actituddeMi-
nagricultura. Primero, cero
apoyosaestetipodeiniciati-
vas y segundo, está toman-
dodecisionescomoladeter-
cerizar los servicios del ICA.
Léase entregar las funcio-
nes de control sanitario
nada menos que a los gre-
mios, loque limitaráel acce-
so de los pequeños produc-
toresaestos servicios, cuan-
dosonellos losquemáslees-
tán aportando al país en se-
mejante crisis. Inconcebi-
ble, señor Ministro de Agri-
cultura.

Exministra
[email protected]

Una asociación de
grupos de campesi-
nos de todo el país
se ha reunido a tra-
vés de lo que deno-
minaron la Convo-
catoria, y está
identificando
canales de
comercialización
rural-urbanos”.

El caso de Colom-
bia es patético.
Corabastos y sus
equivalentes en las
grandes ciudades
como Medellín,
Cali, Cartagena
Barranquilla, se
han vuelto centros
de contagio
del covid-19”.

Cecilia
López
Montaño

Corabastos es uno de los mayores focos de contagio de covid-19 en la capital del país. Archivo Portafolio

La pequeña agricultura
sí le responde al país

Poco ha hecho el Gobierno para garantizarles a los campesinos una
reducción de su exposición al contagio y ni siquiera ha dado una

respuesta adecuada a la idea de descentralizar los puntos de abasto,
como sugieren gobernadores de departamentos cercanos a ciudades.

23Martes 21 de Julio de 2020

Opinión / Análisis

UPLOADED BY "What's News" vk.com/wsnws TELEGRAM: t.me/whatsnws

Page 24

J
osé Andrés Duarte
asume como nue-
vo,directordelaCá-
mara de Bebidas de
la Andi, con la ex-

pectativa de que el sector
mejore sus indicadores en
losmeses que vienen.

Igualmente, el sector
está a la expectativa de que
en el Congreso se aborden
normas que tienen que ver
con la regulación a este sec-
tor.

¿De qué tamaño
es la industria?

Estamos hablando que
representa cerca de $14 bi-
llones de pesos, conmás de
20.000 empleos directos,
perosi sesumanlos indirec-
tos corresponde a unos
200.000 puestos de traba-
jo.

Las empresas afiliadas a
la cámara, representan el
74% del mercado de las be-
bidas del país, con una
apuesta por el desarrollo
del país, por la generación
de empleo, por la genera-
ciónde oportunidades.

¿Cómo le ha ido al
sector en este tiempo?

Esta es una coyuntura
compleja que contrae, sin
duda alguna, la capacidad
de consumo. Pero quizás lo
que hay que destacar de
nuestro sector de bebidas
es que las empresas siguen
operandoysiguengeneran-
do empleo. Nuestro esfuer-
zo está más orientado a ga-
rantizar el abastecimiento
en el marco de las medidas
que se han venido adoptan-
do, entendiendoque las be-
bidas son parte de los pro-
ductos esenciales.

¿Por qué el sector
fue el quemás contribuyó
a la caída de la industria
enmayo?

Pueden ser varias las ex-
plicaciones. Una de ellas,
para sumar al análisis, es el
cierre de los establecimien-
tos de comercio durante al-
gunos periodos prolonga-
dos en distintas ciudades
del país. Igualmente, el cie-
rre de restaurantes, bares,
losmismoshoteles que han
estado afectados y que son
canales muy importantes
para la comercialización de
nuestros productos.

¿Qué reportes tiene
sobre junio y estemes?

No tenemos datos preci-
sos, pero uno puede sentir
que en la medida que se ha
venido promoviendo una
reactivación económica de
distintasactividadesenel te-

rritoriocolombiano,estoha
permitidoquealgunoscana-
les puedan empezar a co-
mercializaralgunosdeestos
productosyestimularmejo-
res posibilidades de consu-
mo.

¿Cuáles son las nuevas
dinámicas a las que se
debe integrar el sector?

Destacaría algo muy im-
portante y es el compromi-
soqueadquirieronestasem-
presasquerepresentanalre-
dedor de un 74%delmerca-
do de las bebidas del país,
en procesos de innovación.
Elobjetivoesquedentrodel
portafolio tengan cada vez
másproductosbajosencalo-
rías o reducidos, o bajos en
azúcar. Tenemos empresas
que tienen entre el 70 a 75%
de su portafolio con este
tipo de productos. Tene-
mos distintas categorías y
unas metas trazadas al
2022.Nuestrasempresasha-
cen parte de un colectivo
que tienen para el 2030 la
meta de recoger el 30% de
losenvasesque sehanpues-
to enelmercado.

Sumado a eso, la indus-
tria ha trabajado casi dema-
nerapionera,estableciendo
unos compromisosparapo-
derinformarmejoralconsu-
midor sobre lo que está ad-
quiriendo. Hay unos logros
muy importantes en unas
apuestasdeetiquetadofron-
tal que ahora se vienen ac-
tualizando también en una
apuesta que viene lideran-
doelMinisteriodeSalud.

¿Qué hacen ante el cambio
de hábitos del consumidor
a causa de la pandemia?

La industria como tal, y
nuestros afiliados,hanveni-
do adoptando cada vezmás
planes de comercialización
atravésdeplataformaselec-
trónicas. Hay unas estrate-
gias que permiten conectar
contenderosparaquesega-

rantice la distribución.
Igual,seguimosconlasgran-
des superficies, las tiendas
de barrio y todos los cana-
les. Ahí hay una apuesta
muy interesante en la adop-
cióndeplataformasqueper-
mitan acercar al cliente con
estas tecnologías.

¿Cuál será la agenda del
Congreso en lo que tiene
que ver con el sector?

Hayvarias iniciativasden-
tro del Congreso, muchas
deellasqueincidenenelsec-
tor, algunas de ellas asocia-
das con el tema de etiqueta-
do, otras sobre entornos sa-
ludables y eso hace parte la
agenda que vamos a estar
viendo en desarrollo ahora
enel segundo semestre.

¿Qué lectura le da el
sector a la decisión
de la Superindustria
demultar a Postobón?

Lo primero es que noso-
tros, como Cámara, no nos
pronunciamossobreempre-
sas en particular. Evidente-
mente es una decisión de la
Superintendencia que ape-
nas surgió hace unos días.
Debo decir que nuestro afi-
liado ha venido haciendo la
revisiónjurídicadeestadeci-
sión. Nosotros sí podríamos
decir en terminos generales
quenuestrosectorestácom-
prometido en buscar que
haya un portafolio de pro-
ductos que respondan a las
necesidades del mercado.
Hemos visto, por ejemplo,
que el componente de los
productosquecontienenni-
veles de fruta ha sido muy
importante y de ahí nues-
tras empresas han venido
trabajando mucho precisa-
menteenadicionarelconte-
nido de fruta a los produc-
tos.Quisieraqueesosereco-
nociera, hayunejercicio allí
de innovación.

¿Engeneral, ha cambiado
la oferta de productos?

Hay un compromiso por
diversificar el portafolio. Ya
no son solo bebidas gaseo-
sas, tenemos aguas embote-
lladasconosingas,tés,bebi-
das hidratantes, bebidas
energizantes, jugos nectá-
res, bebidas con fruta, bebi-
das a base de malta. Es un
portafolio diverso, una de
las tareas que han asumido
estas empresas es respon-
der a esa demanda que va
surgiendo para satisfacer al
consumidorcolombiano.In-
cluso, dentro de las bebidas
gaseosas hay sin azúcares o
bajas en calorías y eso hace
partedelprocesodeinnova-
ción.

La industria confía en que a medida en que se reabra la
economía se recupere el consumo, dice José Andrés Duarte,

nuevo director de la Cámara de Bebidas de la Andi.

José Andrés Duarte, nuevo director de la Cámara de Bebidas de la Andi. Cortesía

Empresarial

Diversificar canales
y productos, reto del

sector de bebidas

En la crisis, la industria ha
venido adoptando cada vez
más planes de comercialización
por plataformas electrónicas”.

24 Martes 21 de Julio de 2020

UPLOADED BY "What's News" vk.com/wsnws TELEGRAM: t.me/whatsnws

Similer Documents