Download La Pratique Du SMED PDF

TitleLa Pratique Du SMED
TagsIndustries Production And Manufacturing Technology Technology (General)
File Size2.5 MB
Total Pages162
Table of Contents
                            Sommaire
Table des figures
Préface
Introduction
1 – Les enjeux de SMED
	Ce n’est pas possible !
	Les résultats obtenus avec la méthode SMED
	Les secteurs d’activité concernés
	L’application de la méthode SMED lors des opérations très longues
	Les enjeux de la méthode SMED
	La sécurité des personnes et l’ergonomie
	La qualité des produits
	La formation du personnel
	Les différents vocables utilisés pour exprimer le changement de série
2 – Les étapes de la méthode SMED
	L’exemple du changement de roues en formule 1
	Quelques définitions
	Un historique de la méthode
	Les concepts attachés à la méthode SMED
	Les étapes du changement d’outillage
3 – La préparation du chantier d’amélioration
	L’engagement de la direction
	La réalisation de la vidéo
	Les avantages présentés par l’utilisation de la vidéo
	Tenir compte de l’« effet caméra »
	Le groupe de travail
	La grille de changement rapide d’outillage
4 – Identifier les opérations du changement d’outillage
	La sécurité d’abord !
	L’identification des opérations de changement d’outillage
	L’analyse de la fonction réelle de chaque opération
5 – Extraire les opérations externes
	La nature des opérations internes et externes
	Le retour des outillages en magasin
6 – Convertir les opérations internes en opérations externes
	Des idées pour convertir les opérations internes en opérations externes
	Le changement de bobines
7 – Rationaliser les opérations internes
	Des idées pour rationaliser les opérations internes
	La standardisation des fonctions
	Les fixations rapides
	La méthode de fixation sans vis
	Les configurations multiples ou le Plus Petit Commun Multiple (PPCM)
	Le changement automatique de référence
	Le cas des fluides
	Le repérage visuel et les détrompeurs
	L’importance de l’organisation
	L’examen des procédures de contrôle
	La suppression des réglages fins, ajustements et essais
	L’optimisation des opérations de nettoyage et la réduction des sources de salissures
	La fiabilité des réglages
	L’augmentation de la facilité des réglages restants
	La manutention
	L’ordre des opérations
	La réduction des déplacements de l’opérateur
	La mise en parallèle des tâches
	Les éléments communs de réglage et les éléments semblables de réglage
8 – Rationaliser les opérations externes
	L’importance de cette phase
	Les procédures de préparation
	Le poste de travail du préparateur
	La maintenance des outillages
	Le chariot d’outillage
9 – Le pilotage du plan d’actions
	Les procédures de réglage
	Le plan d’actions d’amélioration
	La réalisation des actions
	La mise en place de la procédure définitive
	La formation du personnel
	Les indicateurs et le suivi
	Le suivi des projets SMED
	L’application de la méthode aux opérations autres que les changements de série
10 – Des exemples de chantiers SMED
	Obtenir rapidement des résultats spectaculaires
	Un exemple de programme détaillé de formation action SMED
11 – Les conditions de réussite liées à l’animation des hommes
	Les attentes et les craintes des participants aux groupes SMED
	Les difficultés
	Les conditions de réussite
12 – Les conditions de réussite liées à l’organisation
	La préparation des outillages
	La maintenance des outillages
	La conception des moyens de fabrication
	L’ordonnancement
	Éviter à tout prix les erreurs de programmation
13 – Les méthodes et outils du progrès utilisés dans SMED
	La méthode de résolution de problèmes en groupe
	Les « 5 pourquoi »
	Les « 5 S »
	Le management visuel ou gestion visuelle
	Les étiquettes d’anomalies
	Les poka-yoké
	Le rouge/vert
	L’auto-maintenance
	La maintenance préventive
Conclusion
Annexes
	Les principales techniques utilisées dans SMED
	Vu à la maison ou dans la rue
	Questionnaire à choix multiples sur SMED
	Solutions du QCM
Lexique
Index des sigles
Index
                        
Document Text Contents
Page 1

C
e
d

o
cu

m
e
n
t
e
st

la
p

ro
p
ri
é


e
xc

lu
si

ve
d

e
la

m
a
m

m
ka

rf
a
s

(a
lfr

e
d
ta

g
@

g
m

a
il.

co
m

)
-

2
6
O

ct
o
b
re

2
0
0
9
à

2
3
:4

8

Un ouvrage précis
et pédagogique avec :

Des tableaux et
des schémas

Des exemples concrets
et détaillés

Des conseils pratiques
et les erreurs à éviter

Des indications
pour calculer les gains




���


��




��
��

��
��



Co
de

é
di

te
ur

: G
54

01
7

.I
SB

N
: 9

78
-2

-2
12

-5
40

17
-8

28 A

9
7
8
2
2
1
2

5
4
0
1
7
8

Thierry LECONTE est ingénieur de formation
(INSA Lyon) et consultant chez Renault. Expert en
systèmes de production, il intervient dans différents
domaines : management, reengineering de processus,
qualité, maintenance productive, juste à temps…

Améliorer durablement la Qualité,
les Coûts, les Délais

Le SMED (Single Minute Exchange of Die) est une technique de
changement d’outillage rapide largement éprouvée et applicable
dans tous les secteurs d’activité. Son objectif : gagner en productivité
et en flexibilité,réduire le temps d’arrêt des installations de production
et réduire la taille des lots. L’enjeu est permanent, les solutions
apportées doivent être opérationnelles et pérennes.

Cet ouvrage, accessible à tous, propose des outils pour mettre en
œuvre cette méthode qui nécessite de l’audace dans la performance
et des astuces techniques. L’auteur détaille les étapes, illustre les
concepts, les méthodes et les outils de schémas simples, d’exemples
ou d’anecdotes issues de l’expérience. Des tableaux concis
regroupent les différentes techniques utilisées et des exemples
tirés de la vie courante permettent une bonne visualisation des
concepts. Enfin, un questionnaire à choix multiple permet de mettre
à l’épreuve ses connaissances ou d’interroger son auditoire…

La dimension humaine et managériale, facteur essentiel de réussite,
est bien sûr omniprésente et abordée de manière pragmatique et
complète.

������������ ������

�� �� �� ��

������������������

������ �����������

��
��
��
��
��

��

��

��
��
��



��
�!
��
"�

�# ������
� ���
!��"��#

�$
�����!���%����������
��
����� �
��� ���%����
�!&��
����%������!�

���������� ��


LECONTE HTE DEF 18/12/07 9:27 Page 1

Page 2

C
e

d
o

cu
m

e
n

t
e

st
la

p
ro

p
ri
é


e

xc
lu

si
ve

d
e

la
m

a
m

m
ka

rf
a

s
(a

lfr
e

d
ta

g
@

g
m

a
il.

co
m

)
-

2
6

O
ct

o
b

re
2

0
0

9
à

2
3

:4
8

Page 81

C
e

d
o

cu
m

e
n

t
e

st
la

p
ro

p
ri
é


e

xc
lu

si
ve

d
e

la
m

a
m

m
ka

rf
a

s
(a

lfr
e

d
ta

g
@

g
m

a
il.

co
m

)
-

2
6

O
ct

o
b

re
2

0
0

9
à

2
3

:4
8

Page 82

C
e

d
o

cu
m

e
n

t
e

st
la

p
ro

p
ri
é


e

xc
lu

si
ve

d
e

la
m

a
m

m
ka

rf
a

s
(a

lfr
e

d
ta

g
@

g
m

a
il.

co
m

)
-

2
6

O
ct

o
b

re
2

0
0

9
à

2
3

:4
8

Page 161

C
e

d
o

cu
m

e
n

t
e

st
la

p
ro

p
ri
é


e

xc
lu

si
ve

d
e

la
m

a
m

m
ka

rf
a

s
(a

lfr
e

d
ta

g
@

g
m

a
il.

co
m

)
-

2
6

O
ct

o
b

re
2

0
0

9
à

2
3

:4
8

damien
Zone de texte

Page 162

C
e
d

o
cu

m
e
n
t
e
st

la
p

ro
p
ri
é


e
xc

lu
si

ve
d

e
la

m
a
m

m
ka

rf
a
s

(a
lfr

e
d
ta

g
@

g
m

a
il.

co
m

)
-

2
6
O

ct
o
b
re

2
0
0
9
à

2
3
:4

8

Similer Documents