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Page 273

Los generales, atónitos, comprendieron que, en lugar de luchas y angustias, Sung les ofrecía
riquezas y seguridad.

Al día siguiente, todos los generales presentaron su renuncia y se retiraron como nobles a las propiedades que
Sung les había obsequiado. En un golpe magistral, Sung convirtió a una manada de "amigables" lobos, que sin
duda lo habrían engañado y atacado por la espalda, en un grupo de dóciles corderos, alejados de todo poder.

Durante los arios siguientes, Sung continuó su campaña para asegurar su poder absoluto. En 971 d.C., King Liu,
oriundo de la sureña provincia de Han, al fin se rindió ante él, al cabo de arios de rebelión. Para gran sorpresa
de Liu, Sung le otorgó una posición de alto rango en la corte imperial y lo invitó al palacio para sellar su nueva
amistad con una copa de vino. Cuando Liu tomó la copa, titubeó un instante, temiendo que contuviera veneno.
"Los crímenes de este súbdito sin duda merecen la muerte —exclamó—, pero yo pido a Su Majestad que
perdone la vida a este súbdito. No me atrevo a probar este vino." El emperador Sung se echó a reír y, tras tomar
la copa de manos de Liu, la vació de un solo trago. El vino no estaba envenenado. A partir de ese momento, Liu
se convirtió en el amigo más confiable y leal de Sung.

En aquel tiempo, China se había dividido en numerosos pequeños reinos. Cuando Ch'ien Shu, rey de uno de

ellos, fue derrotado, los ministros de Sung aconsejaron al emperador encarcelar al rebelde. Le presentaron

documentos que probaban que Ch'ien Shu seguía conspirando para asesinar a Sung. Sin embargo, cuando Ch'ien

Shu fue a visitar al emperador, éste, en lugar de encerrarlo en una cárcel, lo recibió con todos los honores.

También le obsequió un paquete y le pidió al rey que sólo lo abriera cuando estuviese a mitad del camino hacia

su casa. Ch'ien Shu abrió el envoltorio durante su viaje de regreso, y vio que contenía toda la documentación

referente a su conspiración. Se dio cuenta, entonces, de que Sung sabía de sus planes asesinos y que, sin

embargo, le había perdonado la vida. Esa generosidad lo convirtió y pronto fue uno de los súbditos más leales

de Sung.

Un proverbio chino compara a los amigos con las mandíbulas y los dientes de un peligroso
animal: si uno se descuida, se encuentra con que terminan masticándonos.

El emperador Sung conocía las mandíbulas que lo rodeaban cuando asumió el trono: Sus "amigos" del ejército
lo masticarían como si fuese un trozo de carne y, si llegaba a sobrevivir, sus "amigos" del gobierno se lo
comerían para la cena.

El emperador Sung no quiso tener trato con sus "amigos", sino que sobornó a sus generales colegas con
espléndidas propiedades y los mantuvo bien alejados. Ésta era una forma mucho mejor de anularlos que
matándolos, -lo que sólo hubiese provocado la venganza de otros generales. Sung tampoco quiso tener nada que
ver con ministros "amistosos". Más de una vez, terminarían bebiendo su famosa copa de vino envenenado.

En lugar de confiar en sus amigos, Sung utilizó a sus enemigos, uno tras otro, transformándolos en súbditos
mucho más confiables. Mientras que un amigo espera más y más favores y hierve de celos y envidia, los ex
enemigos no esperaban nada y recibieron todo. Un hombre que se encuentra con que de pronto le perdonan la
vida es, sin duda, un hombre agradecido e irá hasta el fin del mundo por el hombre que le concedió esa gracia.
Con el correr del tiempo, sus antiguos enemigos se convirtieron en los más confiables amigos de Sung.

Y, por último, Sung logró romper con el ciclo continuo de golpes de Estado, violencia y guerra civil: la dinastía

Sung gobernó la China durante más de trescientos años.

Fuente: Las 48 leyes del Poder, de Robert Greene

Ley nº 2: Nunca confíe demasiado en sus amigos; aprenda a utilizar a sus enemigos

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Nunca discutas con un tonto. Leonardo Ferrari

Las 6 leyes de la administración eficaz del tiempo

Todos somos estúpidos de vez en cuando

(generalmente más veces de las que creemos) y

además tratamos con gente que hace estupideces.

Además, es justo reconocer que quienes parecían tontos

en realidad nos hicieron quedar a nosotros como tales. Por

este motivo Leonardo Ferrari escribe este libro, para

intentar detectar la estupidez propia y la ajena,

evitando disgustos y aprovechando las ocasiones

que nos brinda la sociedad que nos regala el estar

rodeados de necios.

Contenido:

Los Principios de Peter y de Dilbert

El Efecto Dunning-Kruger. La ignorancia orgullosa: nadie se

cree mas tonto que nadie

La estupidez según Carlo Cipolla, no menospreciar el poder

de los tontos.

El poder de la estupidez. Corolario a Carlo Cipolla

Pino Aprile o porqué la humanidad tiende a la imbecilidad

Las leyes de Parkinson. Murphy y sus malditas leyes

Paul Tabori y su certera visión de la Historia, sus estúpidos

y sus estupideces

Análisis de la tontuna por Santo Tomás de Aquino y por

Erasmo de Rotterdam

La navaja de Hanlon y otras leyes.

Muchos, muchísimos tipos de tontos

Tan listo como para hacerse el tonto. Cómo sacar provecho de parecer estúpido

La estupidez en acción, ejemplos terribles de los que es mejor prevenirse.

Descargar DEMO libro PDF:

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Las 6 leyes de la administración eficaz del tiempo
Posted: Mon, 07 Jan 2013 13:25:38 PST

Estrategia: lo que usted es hoy y lo que será mañana va a depender de la
forma en la que piense y de la forma en la cual usted use su tiempo. Su actitud
hacia el tiempo es un factor crítico en todo lo que usted hace.

1. La ley de la claridad

Cuanto más claros sean sus objetivos, más eficiente va a

ser usted para lograrlos. La claridad representa el 80%

del éxito. Las personas que tienen objetivos claros logran

más en menos tiempo que las personas que no los tienen.

2. La ley de las prioridades

Su capacidad de fijar prioridades claras para usar su

tiempo determina la calidad de su vida. Para conseguir

cosas importantes, usted tiene que concentrarse en un

pequeño número de actividades que aportan valor a su

vida y a su trabajo.

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Estrategias de Seducción.

Domina el arte de la insinuación

Estrategias de Seducción.

Domina el arte de la insinuación

3. La ley del activo más valioso

Su activo más valioso es su capacidad de aprender, Su capacidad de aprender es un activo que se deprecia,

por lo que usted debe mantener esta capacidad en constante actividad para así lograr elevados niveles de

desempeño y productividad.

4. La ley de la planificación

Cada minuto que... CONTINUA EN:

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Mas información sobre rendimiento

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Estrategias de Seducción. Domina el arte de la insinuación
Posted: Sun, 06 Jan 2013 15:44:50 PST

Para seducir, es esencial hacer que tus objetivos se sientan insatisfechos y en
necesidad de tu atención; pero si eres demasiado obvio, entreverán tu
intención y se pondrán a la defensiva.

Sin embargo, aún no se conoce defensa contra la insinuación, el arte de

sembrar ideas en la mente de los demás soltando alusiones escurridizas

que echen raíces días después, hasta hacerles parecer a ellos que son

ideas propias.

La insinuación es el medio supremo para influir en la gente. Crea un

sublenguaje -afirmaciones atrevidas seguidas por retractaciones y

disculpas, comentarios ambiguos, charla banal combinada con miradas

tentadoras- que entre en el inconsciente de tu blanco para transmitirle tu

verdadera intención. Vuelve todo sugerente.

En la seducción, como aconsejaba la seductora cortesana francesa Ninón

de L´ Enclos, es mejor no verbalizar el amor por la otra persona. Que tu

blanco lo perciba en tu actitud. Tu silencio tendrá más poder de insinuación

que tu voz.

No sólo las palabras insinúan; presta atención a miradas y gestos. La

técnica favorita de Madame Récamier era la de ...

CONTINUA EN:

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Despedida a Hugo Chávez
Posted: Sat, 05 Jan 2013 12:27:01 PST

Despedida a Hugo Chávez de Nancy Iriarte, su ex mujer: “Pasarás a la historia como un traidor y un

cobarde”.

Impresionante, profunda despedida de Nancy Iriarte Díaz a su ex esposo Hugo Chávez, publicada

en uno de los periódicos venezolanos de mayor circulación “El Universal”. La publicamos para

equilibrar la balanza y demostrar que no todos son alabanzas en torno al dictador venezolano, que

perece.

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