Download DD075 - Contenido PDF

TitleDD075 - Contenido
TagsQuality Management Quality (Business) Planning Project Management Iso 9000
File Size1.2 MB
Total Pages116
Table of Contents
                            Presentación de la asignatura

Capítulo 1 .- Gestión de la calidad en los proyectos
	
	
1.1. Introducción
	1.1.1. Evolución del concepto de la calidad y su aplicación a los proyectos
	1.1.2. Fundamentos de la gestión de la calidad en proyectos
1.2. Los procesos para la gestión de la calidad en los proyectos
	1.2.1. Procesos de inicio para la gestión de la calidad en proyectos
	1.2.2. Procesos para la planificación de la calidad en los proyectos
	1.2.3. Procesos para el aseguramiento de la calidad en los proyectos
	1.2.4. Procesos para el control de la calidad en los proyectos
	1.2.5. Procesos para la mejora de la calidad en los proyectos
1.3. Herramientas y técnicas para la gestión de la calidad en los proyectos
Capítulo 2 .- Gestión de riesgos en los proyectos
	
	
2.1. Introducción
	2.1.1. Fundamentos de la gestión de riesgos en los proyectos
2.2. Los procesos para la gestión de riesgos en los proyectos
	2.2.1. Procesos de planificación la gestión de riesgos
	2.2.2. Procesos de identificación de riesgos en los proyectos
	2.2.3. Procesos de análisis cualitativo de riesgos en los proyectos
	2.2.4. Procesos de análisis cuantitativo de riesgos en los proyectos
	2.2.5. Procesos de planificación de respuesta a los riesgos de los proyectos
	2.2.6. Procesos de control de riesgos en los proyectos
2.3. Herramientas y técnicas para la gestión de riesgos en los proyectos
Glosario
Bibliografía
                        
Document Text Contents
Page 2

Así mismo, se incluye una serie de herramientas y técnicas aplicables a la gestión
de riesgos en los proyectos.

Los objetivos de esta sección están referidos a:

 Establecer un lenguaje común estandarizado aplicable a la gestión de
riesgos en los proyectos.

 Describir los procesos, herramientas y técnicas utilizados en la gestión de
riesgos en los proyectos.

 Familiarizar al estudiante con el contexto, los ámbitos de aplicación y el
valor que deriva de la gestión de riesgos en los proyectos.

Capítulo 1 .- Gestión de la calidad en los proyectos



O B J E T I V O S

- Trasladar los conceptos generales sobre la calidad al ámbito específico de los proyectos.

- Establecer un lenguaje común estandarizado aplicable a la gestión de la calidad en los
proyectos.

- Describir los procesos, herramientas y técnicas utilizados en la gestión de la calidad en los
proyectos.

- Familiarizar al estudiante con el contexto, los ámbitos de aplicación y el valor que deriva de la
gestión de la calidad en los proyectos.

1.1. Introducción


En términos generales se habla de calidad, se promete calidad o se exige calidad.
No obstante, ocurre con frecuencia que el concepto de calidad no está

Page 58

Los objetivos que persigue la gestión de riesgos son:

 incrementar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y

 disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos negativos en el
proyecto.

Existen múltiple estándares y guías relacionados con la gestión de riesgos en los
proyectos.

A continuación se presenta una lista de los más relevantes:

 Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK®),
Project Management Institute (PMI®), en particular el Capítulo 11 Gestión
de los Riesgos del Proyecto.

 Practice Standard for Project Risk Management, Project Management
Institute (PMI®), 2009.

 Project Risk Analysis and Management (PRAM) Guide, from the Association
for Project Management (APM).

 Management of Risk (M_o_R?), from the U.K. Office of Government
Commerce (OGC).

 AS/NZS 4360:2004 Risk Management.

 IRM/ALARM/AIRMIC Risk Management Standard.

 Risk Analysis and Management for Projects (RAMP), from the U.K.
Institution of Civil Engineers, Faculty of Actuaries and Institute of Actuaries.

 BS IEC 62198:2001 Project risk management. Application guidelines.

 BS6079-3:2000 Project management - Part 3: Guide to the risk
management of business related project risk.

2.1.1. Fundamentos de la gestión de riesgos en los proyectos


Los riesgos a través del ciclo de vida del proyecto

Debido a que el riesgo está ligado a la incertidumbre, y esta es mayor cuanta
menos información se dispone al respecto, los riesgos son mayores al inicio del

Page 115

Técnica de planificación utilizada para proveer productos, servicios y resultados
que reflejen fielmente los requisitos del cliente, traduciéndolos en requisitos
técnicos apropiados para cada fase del desarrollo del producto del proyecto.

Bibliografía



[1] BARKLEY, B. & SAYLOR, J. (2001). Customer-Driven Project management. Building
Quality into Project Processes. McGraw-Hill.

[2] BIAFORE & STOVER. Gestión de Proyectos en el mundo real. Anaya (2012).

[3] CII Implementation of CII Best Practices. Implementation Resource 166-3
(2002). Capítulo 10: Quality Management.

[4] CII International Project Risk Assessment, IR 181-2 (2003).

[5] CUATRECASAS L. (2005). Gestión Integral de la Calidad, Gestión 2000.

[6] HILLSON & MURRAY_WEBSTER. (2004). Understanding and managing risk
attitude. Proceedings of 7th. Annual Risk Conference, London.

[7] HM TREASURY. (2004). The Orange Book: Management of Risk - Principles
and Concepts.

[8] IRELAND L. (1991). Quality Management for projects & programs PMI.

[9] ISO 21500. (2012). Directrices para la dirección y gestión de proyectos. Grupos
de materia: Calidad.

[10] ISO 10006. Gerencia de la calidad - Guías para la calidad en la gestión de
proyectos.

[11] ISO 9004: 2000. Sistemas de gestión de la calidad. Directrices para la mejora
del desempeño.

[12] KLASTORIN T. (2005). Gestión de Proyectos. Alfaomega.

[13] KLOPPENBORG T.; PETRICK J. (2002). Managing Project Quality,
Management Concepts.

Similer Documents