Download Case cemex PDF

TitleCase cemex
File Size94.0 KB
Total Pages7
Document Text Contents
Page 4

restrukturisasi perusahaan sasaran dan pasar secara keseluruhan. Restrukturisasi perusahaan
sasaran meliputi meningkatkan efisiensi dan mengoptimalkan penggunaan kapasitas. Sedang
restrukturisasi pasar melibatkan kemungkinan mengurangi jumlah pemain atau volume
impor, upaya rasionalisasi harga, fragmentasi dari saluran distribusi, diferensiasi produk, dan
berbagai upaya untuk mendekatkan dengan pelanggan.

Due diligence Setelah sasaran diidentifikasikan, due diligence dilakukan dengan mendalam
oleh tim yang terdiri dari 10 orang dan dilakukan dalam 2 minggu. Tim yang dibentuk diberi
penjelasan mengenai perusahaan sasaran dan deiberi metode standar untuk melakukan
asesmen. Negosiasi dengan pemerintah biasanya dilanjutkan pada proses due diligence,
pertemuan dengan kompetitor lokal dan asosiasi industri juga dilakukan untuk menghindari
gejolak setelah akuisisi. Dari proses due diligence ini dihasilkan laporan yang standar yang
akan di presentasikan pada Executive Vice President of Planning dan Finance, yang
memegang peranan yang sangat penting dalam negoosiasi harga. CEMEX sangat jarang
menawarkan hara lebih tinggi drai perkiraan nilai dari kapasitas di pasar tertentu.

CEMEX merasa bahwa proses due diligence yang dilakukan lebih spesifik dan sistematik
dibanding kompetitor. Salah satu contoh, dalam penilaian komponen SDM, CEMEX
mengevaluasi umur, pendidikan, rata-rata waktu kerja karyawan dan afiliasi serikat buruh,
keterlibatan pemerintah dan hubungan dengan masyarakat untuk mengestimasi jumlah
tenaga kerja yang optimal dan merekomendasikan strategi untuk mengarahkan pada sasaran.
Isu lain terkait dengan SDM seperti program pelatihan dan restrukturisasi organisasi juga
dipelajari untukk menghindari gejolak yang tidak menyenangkan dan mempercepat PMI bila
akusisi dilaksanakan.

Proses Post Merger Integration (PMI) Ketika akuisisi sudah dilakukan, CEMEX
membentuk tim PMI yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dari operasi yang baru dan
adaptasi terhadap standar dan budaya CEMEX. Proses PMI melibatkan integrasi di tiga
tingkatan yaitu perbaikan situasi pada pabrik yang diakusisi, sharing atau replikasi prinsip
manajemen dan harmonisasi dari budaya yang diyakini. Integrasi hampir selalu melinatkan
pengurangan SDM, biasanya dikonsesntrasikan dalam 6 bulan pertama. Tetapi PMI juga
berusaha menemukan siapa yang harus dipertahankan atau dipromosikan ke posisi
manajemen. Sekitar setengah dari tim PMI menetap sebagai ekspatriat setelah proses
berakhir. CEMEX memandang PMI sebagai alat untuk peningkatan berkelanjutan pada
operasi yang dilakukan.

Manajemen

Ketika CEMEX ekspansi secara internasional, aspek manajemen yang lebih luas juga
berubah. Diversifikasi geografis mengurangi volatilitas tetapi pembiayaan strategi akusisi
internasional juga tinggi. Tingginya biaya modal menjadi masalah bagi seluruh perusahaan
Meksiko, situasi ini diperparah dengan krisis peso yang secara simultan meningkatkan bung
domestik dan membatasi pembiayaan luar negeri karena devaluasi peso terhadap US$.
CEMEX mengatasi hal ini dengan melakukan pencatatn kepemilikan dari seluruh aset non
Meksiko ke operasinya di Spanyol dan melakukan pembiayaan melalui operasi ini. Hal ini

Similer Documents