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Title89001248 Administración de Empresas Ok
TagsBureaucracy Decision Making Planning Sicología y ciencia cognitiva Business (General)
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Table of Contents
                            III. TEORÍAS ADMINISTRATIVAS: TEORÍA BUROCRÁTICA, DE LAS RELACIONES HUMANAS Y DEL COMPORTAMIENTO.
				Con fines de lucro
				Sin fines de lucro
			INTRODUCCIÓN
				La filosofía de trabajo de Ford.
				3.2. TEORÍA BUROCRÁTICA.
			Críticas.
				c. Necesidades de afiliación y afecto: Están relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo, son las necesidades de asociación, participación y aceptación. Se satisfacen mediante las funciones de servicios y prestaciones que incluyen actividade...
				d. Necesidades de estima: Maslow describió dos tipos de necesidades de estima, una alta y otra baja.
				e. Autorrealización o auto actualización: Este último nivel es algo diferente y Maslow utilizó varios términos para denominarlo: «motivación de crecimiento», «necesidad de ser» y autorrealización.
				5.3.2. Según su tamaño o magnitud.
			El papel del Administrador.
			7.3. LA PLANEACIÓN.
				1. Declaración de la visión: La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse. La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.
				2. Declaración de la misión y establecimiento de valores: La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa.
				3. Análisis externo de la empresa: El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar oportunidades y amenazas.
				4. Análisis interno de la empresa: El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortaleza...
				5. Establecimiento de los objetivos generales: Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo.
				7. Diseño de planes estratégicos: Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar, se procede a diseñar los planes estratégicos, que consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los obj...
			ESTRUCTURA BÁSICA
				Caso Empresa de Chocolates: CHOCOLATES PARA TÍ.
			12.2. Departamentalización.
			Departamentalización por cliente
			Departamentalización por procesos
			Fuente: Elaboración propia.
			AUTORIDAD.
				Características generales de la teoría de MASLOW.
				Evolución de las tecnologías de la comunicación.
				15.4. TALLER 17:
			CASO PRÁCTICO.
				Descripción de la empresa.
				Descripción de la situación.
				Descripción de la consigna.
			Tipos de equipos.
				 Equipo funcional. Este tipo de equipo de trabajo es el modelo con el que se crearon la producción en masa y las líneas de montaje. Los equipos que se organizan en torno a las funciones del trabajo de la empresa funcionan bien con esta estructura. Co...
				 Equipo de jerarquía. En un equipo de jerarquía, el trabajo del equipo funciona al unísono. El equipo necesita a alguien que dirija y dirigirlos. Mientras trabajan como un equipo, cada empleado coordina su parte con el resto del equipo. Trabajan de m...
				 Equipo multi-disciplinario. Es un grupo de personas con diferente experiencia funcional que trabajan con un objetivo común. Se puede incluir a personas de finanzas, marketing, operaciones y departamentos de recursos humanos. Por lo general, incluye ...
				 Equipo orgánico. Un equipo orgánico que funciona bien es el tipo más fuerte de equipo. Crea sinergia: los resultados producidos por el equipo son mejores que la suma de los generados por cada miembro individual. La sinergia se produce porque el equi...
				Fases de desarrollo del trabajo en equipo.
				Caso de Estudio: 5 secretos para construir un gran equipo de seguridad.
				Bichos planificación, organización y control.
				El Ciclo de la Planificación.
				Somos Águilas: Planificación Estratégica Personal.
				La Organización y la Coordinación en el P.A (Parte 1).
				La Organización y la Coordinación en el P.A. (Parte 2 FINAL).
				Organización y sus Principios.
				La Carreta Trabajo en Equipo.
				Las hormigas. El buen trabajo en equipo.
				El Trabajo en Equipo.
                        
Document Text Contents
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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


Recuerde usted que un competidor es el que está en el mismo segmento de
mercado en el que usted está: ofrece los mismos productos a precios
semejantes y los clientes potenciales se identifican de manera igual.
Agregue a su empresa en la lista.


2. Determine los EFI´s de todas las empresas enlistadas, incluyendo a la suya,

siguiendo las mismas instrucciones que se dieron para determinar el EFI del
análisis interno.


3. Luego, identifique a los competidores: muy fuertes (los que están cerca de la
calificación 4) a los fuertes (los que están cerca de la calificación 3); los
menos débiles (que están cerca de la calificación 2), y, los débiles (los que
están cerca de la calificación 1).





ADMINISTRACION INDUSTRIAL 96

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http://www.youtube.com/watch?v=mrpEfzrSRaE
http://www.youtube.com/watch?v=kRVqUIjY9v0
http://www.youtube.com/watch?v=hmQQZtKAR6c

Page 188

http://www.youtube.com/watch?v=Pou9oPTBlXI
http://www.youtube.com/watch?v=3hrQ4kjY4aA
http://www.youtube.com/watch?v=YV6WqHuGV7A
http://www.youtube.com/watch?v=9novIPT6rao
http://www.youtube.com/watch?v=lTXKD5SuXJw
http://www.youtube.com/watch?v=hycTUBV5yxA
http://www.youtube.com/watch?v=rMS7PAR2eHY
http://www.youtube.com/watch?v=Ff3CKVtQgV0
http://www.youtube.com/watch?v=FODDjaQsqwk
http://www.youtube.com/watch?v=GeGjveoxkBQ
http://www.youtube.com/watch?v=60SY8Nm5HvY
http://www.youtube.com/watch?v=MKc_0TjExeo
http://www.youtube.com/watch?v=tHNV0vVw4T8

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