Download 89001248 Administración de Empresas Ok PDF

Title89001248 Administración de Empresas Ok
TagsSicología y ciencia cognitiva Business (General) Planning Decision Making Bureaucracy
File Size2.5 MB
Total Pages188
Table of Contents
                            III. TEORÍAS ADMINISTRATIVAS: TEORÍA BUROCRÁTICA, DE LAS RELACIONES HUMANAS Y DEL COMPORTAMIENTO.
				Con fines de lucro
				Sin fines de lucro
			INTRODUCCIÓN
				La filosofía de trabajo de Ford.
				3.2. TEORÍA BUROCRÁTICA.
			Críticas.
				c. Necesidades de afiliación y afecto: Están relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo, son las necesidades de asociación, participación y aceptación. Se satisfacen mediante las funciones de servicios y prestaciones que incluyen actividade...
				d. Necesidades de estima: Maslow describió dos tipos de necesidades de estima, una alta y otra baja.
				e. Autorrealización o auto actualización: Este último nivel es algo diferente y Maslow utilizó varios términos para denominarlo: «motivación de crecimiento», «necesidad de ser» y autorrealización.
				5.3.2. Según su tamaño o magnitud.
			El papel del Administrador.
			7.3. LA PLANEACIÓN.
				1. Declaración de la visión: La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse. La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.
				2. Declaración de la misión y establecimiento de valores: La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa.
				3. Análisis externo de la empresa: El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar oportunidades y amenazas.
				4. Análisis interno de la empresa: El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortaleza...
				5. Establecimiento de los objetivos generales: Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo.
				7. Diseño de planes estratégicos: Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar, se procede a diseñar los planes estratégicos, que consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los obj...
			ESTRUCTURA BÁSICA
				Caso Empresa de Chocolates: CHOCOLATES PARA TÍ.
			12.2. Departamentalización.
			Departamentalización por cliente
			Departamentalización por procesos
			Fuente: Elaboración propia.
			AUTORIDAD.
				Características generales de la teoría de MASLOW.
				Evolución de las tecnologías de la comunicación.
				15.4. TALLER 17:
			CASO PRÁCTICO.
				Descripción de la empresa.
				Descripción de la situación.
				Descripción de la consigna.
			Tipos de equipos.
				 Equipo funcional. Este tipo de equipo de trabajo es el modelo con el que se crearon la producción en masa y las líneas de montaje. Los equipos que se organizan en torno a las funciones del trabajo de la empresa funcionan bien con esta estructura. Co...
				 Equipo de jerarquía. En un equipo de jerarquía, el trabajo del equipo funciona al unísono. El equipo necesita a alguien que dirija y dirigirlos. Mientras trabajan como un equipo, cada empleado coordina su parte con el resto del equipo. Trabajan de m...
				 Equipo multi-disciplinario. Es un grupo de personas con diferente experiencia funcional que trabajan con un objetivo común. Se puede incluir a personas de finanzas, marketing, operaciones y departamentos de recursos humanos. Por lo general, incluye ...
				 Equipo orgánico. Un equipo orgánico que funciona bien es el tipo más fuerte de equipo. Crea sinergia: los resultados producidos por el equipo son mejores que la suma de los generados por cada miembro individual. La sinergia se produce porque el equi...
				Fases de desarrollo del trabajo en equipo.
				Caso de Estudio: 5 secretos para construir un gran equipo de seguridad.
				Bichos planificación, organización y control.
				El Ciclo de la Planificación.
				Somos Águilas: Planificación Estratégica Personal.
				La Organización y la Coordinación en el P.A (Parte 1).
				La Organización y la Coordinación en el P.A. (Parte 2 FINAL).
				Organización y sus Principios.
				La Carreta Trabajo en Equipo.
				Las hormigas. El buen trabajo en equipo.
				El Trabajo en Equipo.
                        

Similer Documents