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7 SECRETOS DE LOS SUPER RICOS

COMO TANTOS MILLONARIOS ACUMULARON TANTO
DINERO? UNA MIRADA DETRÁS DE LA ESCENA

Por Anna Isgro - USNWR

No es secreto que las categorías de los sœper Ricos estan estallando. Un
período reciente de formación inmensa de riqueza ha creado a unos 500
billonarios norteamericanos, de 13 en 1985 mundialmente ahora son 500 mÆs
o menos�aunque muchos prefieren por elección, pasar inadvertidos.

AdemÆs, mientras es difícil una figura precisa, muchas miles de casas
disfrutan de un patrimonio neto de $100 millón o mÆs.

Toda esta riqueza que marea incita la pregunta: ¿Cómo hicieron muchos para
acumular tanto? ¿Aparte de una herencia, recibida por senderos
aproximadamente que toman la tercera parte de las gente muy ricas que
hicieron ordinarias personas para lograr una riqueza extraordinaria?

¿QuØ lecciones pueden ser adoptadas de las historias de los innovadores,
inventores, fabricantes, comerciantes, y de los corredores que conformaron
esta clase magistral financiera, muchos de ellos arriba de los Øxitos de sus
antecesores?

Una penetración bÆsica del porque ellos son tan diferentes, es que es
inicialmente duro ver las similitudes entre los mÆs ricos del mundo. Pero si
exploramos un poco mÆs profundo, notaremos que muchos rasgos comunes
comienzan a aparecer.

Los siguientes siete secretos reflejan una investigación detallada en los
sœper ricos y sus vidas, mÆs las entrevistas con expertos en conducta
empresarial.

Algunas de estas �lecciones� son familiares, confirmando que la verdad a
menudo esta en acecho de las extravagancias; otros mÆs sorprenden. Una
cosa si es segura, sin embargo: Cualquiera que ha convertido una idea,
humilde o llamativa, en dinero realmente grande lo hizo en parte usando
estos preceptos.

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Él creció en un ambiente difícil, � Øl dijo una vez en un periódico local, en
un hogar que parecía un gallinero. Mas hoy sus productos mØdicos son
encontrados en hospitales en todo el mundo. El vendió su compaæía a los
laboratorios Abbott en 1980 por acciones que ahora valen mÆs de $2,5 mil
millones. �Yo no recuerdo ningœn error,� Øl dijo una vez, �sólo la
oportunidad de vencer los problemas�.

Para Donna Dubinsky, que ayudó a crear los asistentes de mercados digitales
y personales valorados en $7 , la �suerte� fue claramente una capacidad
extraæa de ver el futuro. La hija de un corredor de chatarra de Michigan,
Dubinsky tomó un trabajo de mercadeo en la compaæía Apple en los inicios
de los aæos ochenta; ella contaba con un MBA de Harvard pero poco
conocimiento en alta tecnología pequeæo.

A pesar de presenciar el fracaso de una pequeæa asistente digital manipulada
manualmente de Apple, Dubinsky tuvo la convicción de que PDAs eran la
onda del futuro. Ella dejó Apple y se unió con Jeff Hawkins, que había
creado un prototipo de Piloto de palma en su garaje. Palm Inc. Nacio , y para
el 2000, Dubinsky y Hawkins fueron la Visiones de centimillionaires que
determina quiØn serÆ un líder, dice Robert Kiyosaki, el autor de Padre Rico,
Padre Pobre. �Los Grandes líderes pueden ver cómo una situación jugarÆ y
tomaran medidas como respuesta�.

3. APUESTA, PERO SABIAMENTE

El tomar riesgo parece estar construido dentro del ADN de los sœper ricos. No
sorprendentemente, muchos son jugadores Ævidos de tarjeta, inclusive el
financiero Henry Kravis, los inversionistas Steven Cohen y Carl Icahn, y los
socios mas famosos de la nacion jugadores de bridge, Bill Gates y Warren
Buffett. El magnate de bienes raíces y casino Phillip Ruffin admite que su
placer culpable es jugar blackjack.

El poker fue uno de los entretenimientos del magnate John Kluge durante
una parte buena de sus días colegiales. Cuando Øl se graduó de la
Universidad de Columbia en 1937, Kluge había amasado $7,000 en ganancias.

Ellos tambiØn comparten una creencia inquebrantable en su propio Øxito�
una confianza suprema en sí mismo que no tiene en cuenta el temor de
fracaso. Ted Turner, doblego a sus críticos cuando Øl apostó en una estación
de noticias de 24 horas.

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Hoy, CNN tiene una audiencia de 86 millones de casas en todo el mundo.
Rupert Murdoch tiene un registro de 53 aæos de luchar contra opinión
predominante.

Los críticos pensaron que un papel nacional nunca volaría en Australia a
mediados de los 60s, pero The Australian es ahora el primer vendedor del
país. Una llamada mÆs dura fue comenzar una nueva cadena de televisión en
Estados Unidos, donde la hegemonia establecida de ABC, CBS, y NBC
reinaban de manera suprema.

Mas sin embargo su red de FOX, que se estrenó en 1996, habia sobrepasado a
sus rivales en calificaciones para los pasados tres aæos. Una nueva aventura
engranó al inversionista ordinario, la Red del Negocio de FOX. Fue en un
comienzo zarandeada al inicio del 2008. Pero con $70 mil millones del
imperio global de medios de Murdoch detrÆs de ello, pocos apostaban contra
su Øxito.

4. CONOCE TU MERCADO... INTIMAMENTE

Los escritores y dramaturgos a menudo son aconsejados en jalar material de
lo que ellos saben mejor �su propio vida. El equivalente del negocio: Conoce
tu mercado de cabo a rabo. Multi billonario Wayne Huizenga, que apostó un
camión de basura en el tratamiento de desechos, la compaæía de acarreo de
basura mas grande del pais, conocia su mercado instintivamente. Su abuelo
holandØs colectaba basura a finales de 1800.

La inmersión temprana en un mercado dado es, de hecho, el trampolín de
muchas fortunas. Cuando joven, James Leprino, cuya compaæía suministraba
mozzarella a los fabricantes de pizza de la nación, ayudó a su padre a hacer
queso para su pequeæa empresa. S. Truett Cathy, el fundador de Chickfil-A,
aprendió a cocinar pollo en las rodillas de su madre.

En un punto durante los aæos ochenta. una docena
o o cierto numero de miembros de la familia de
Huizenga realizaron las operaciones de acarrear
basura.

(Un empresario de serie, Huizenga pasó a construir
dos compaæías mÆs multibillonarias. Blockbuster y
AutoNation).

WAYNE HUIZENGA

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Para el fundador de Broadcast.com, el texano Mark Cuban, fue tiempo
impecable que le ganó estatus de multibillionario. Cuban vendió
Broadcast.com a Yahoo por casi $6 mil millones en 1999, poco antes de la
explosion.

El trato tuvo sentido, ya que Yahoo necesitaba un componente de
multimedia. Pero poco despuØs, Cuban tambiØn descargó sus acciones de
Yahoo�ni un momento mas despues. �Tenia cero expectativa de que el
mercado fuera eficiente o tuve un indicio acerca de lo que hacía. Así que
cuando tuve la oportunidad de protegerme, lo hice,� Cuban dijo luego.

El tiempo es igualmente esencial en el mercado volÆtil de bienes y raíces. Un
mercado caliente antes del 2000 en el valle de Silicio, por ejemplo, aumentó
vastamente las fortunas de los magnates de bienes y raíces John Sobrato,
Carl Berg, John Arrillaga, y otros. Como Sobrato resume su Øxito, �mucho de
ello es enfoque. Yo siempre he trabajado duramente en cualquier cosa que
hice. Pero estuve ciertamente en el lugar correcto en el momento
oportuno�. Y aunque el mercado de EE.UU. de bienes y raíces estuviera en el
estancamiento en el 2006, el lugar correcto para estar era Espaæa.

Su creciente mercado inmobiliario creó a nueve nuevos billonarios, segœn
Forbes, incluyendo Enrique Bafiuelos, cuyo patrimonio neto vino a ser mÆs
de $7 mil millones. DetrÆs de la oleada en bienes raíces espaæoles esta la
atracción por la propiedad de playas en el mediterrÆneo.

7. NO ES SOLAMENTE (O AUN EN SU MAYOR PARTE)
POR EL DINERO

Una suposición extensamente mantenida es que el dinero es lo que motiva a
los empresarios para tener Øxito. Pero investigadores acadØmicos dicen que
eso no justamente el caso. �Los estudios muestran que el deseo para el Øxito
financiero no es mÆs fuerte entre empresarios que entre esos no
comenzando una compaæía,� dice Kelly Shaversde de la Universidad de
Charleston. El profesor de administración de la Escuela de Wharton Raphael
Amit concuerda: �Nadie dice que ellos no quieren la riqueza; pero lo que
importa mÆs es la innovación, el intenso compromiso que ellos tienen en una
idea y la diferencia de lo que ella puede hacer. El dinero es el subproducto�.

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Centimillionaire Ed Bazinet, un nativo de Minnesota, hizo su agosto
vendiendo miniaturas de aldeas cerÆmicas�casas detallada, iglesias, y otros
edificios anticuados con obturadores pintado y tablillas de techo a menudo
llenos de nieve. �SØ que es difícil para algunas personas comprender, pero yo
no estoy motivado por dinero, Bazinet dijo al autor de Richistan Frank.

A mediado de los 90�s, Bazinet vendió su compaæía a Forstmann Little, una
empresa compradora, por $270 millones. �Soy un comerciante de corazon.
Para mí, fue todo acerca de mi línea de productos y tener Øxito con ese
producto que fue muy solicitado,� Bazinet dijo.

Asimismo, muchos billonarios de alta tecnología no lanzaron sus carreras con
mega riqueza en la mente. Para algunos, como Steve Jobs, el cofundador de
Apple, Steve Wozniak, Bill Gates, y Paul Allen, la fuerza motriz temprana
estaba en el entusiasmo de utilizar las habilidades que ellos habían afilado
como jóvenes.

El motivo del cofundador de EBay Pierre Omidyar para establecer el mercado
en línea nacional, Øl ha dicho, fue de satisfacer su idealismo y demostrar su
creencia que las personas pueden comportarse responsablemente y
Øticamente. DespuØs de que eBay se levanto, Øl utilizó el mismo modelo�
individuos que construyen una comunidad�comenzar una filantropía en
línea.

Para muchos de los magnates actuales, en resumen, el placer del gasto de su
lucro parece oscurecido por su pasión a hacerlo�y, a veces, en regalarlo. Un
subconjunto creciente de los sœper ricos utiliza sus escondijos para hacer el
bien, siguiendo el liderazgo de donadores inmensos como Bill Gates, como
Warren Buffett, y como Ted Turner. Omidyar y su mujer, por ejemplo, el voto
para regalar enteramente sus fortunas de$8,9 mil millones.

UniØndose a ellos estÆn los billonarios amigos como el inversionista Eli Broad,
los banqueros Sandy Weill y T. Denny Sanford, el magnate de energía T.
Boone Pickens, el fundador de Intel Gordon Moore, el inventor Alfred Mann,
el Alcalde de Ciudad de Nueva York Michael Bloomberg, y otros que tambiØn
prometen darlo todo. Si ellos serÆn exitosos en dar como ellos han sido en
conseguir eso estÆ por verse.

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