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DIPLOMADO EN DIRECCION DE PROYECTOS
BASADO EN EL PMBOK® 5TA EDICIÓN

CONTROL DE VERSIONES

Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

PROJECT CHARTER

Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto

Definición del Proyecto: ¿QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE?

Definición del Producto del Proyecto: DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD
A GENERAR.

Definición de Requerimientos del Proyecto:

STAKEHOLDERS
NECESIDADES, DESEOS, O
EXPECTATIVAS

REQUERIMIENTOS DEL
PROYECTO

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Definición de Necesidades del Negocio: NECESIDADES DEL NEGOCIO, LA SOCIEDAD,
ORGANIZACIÓN, O EMPRESA, QUE EL PROYECTO TRATARÁ DE SATISFACER.

NECESIDAD DEL NEGOCIO FORMA EN QUE EL PROYECTO LA SATISFARÁ

Finalidad Del Proyecto: FIN ÚLTIMO, PROPÓSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR
POR EL CUAL SE EJECUTA EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O
ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN.

Justificación del Proyecto: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA
EJECUCIÓN DEL PROYECTO.

JUSTIFICACIÓN CUALITATIVA JUSTIFICACIÓN CUANTITATIVA

Designación del Project Manager del Proyecto:

NOMBRE NIVELES DE AUTORIDAD

REPORTA A

SUPERVISA A

Cronograma de Hitos del Proyecto

HITO O EVENTO
SIGNIFICATIVO

FECHA PROGRAMADA

Exclusiones Conocidas

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Organizaciones o Grupos Organizacionales que Intervienen en el Proyecto

ORGANIZACIÓN O GRUPO
ORGANIZACIONAL

ROL QUE DESEMPEÑA

Supuestos del Proyecto: FACTORES QUE PARA PROPÓSITOS DE LA PLANIFICACIÓN DEL
PROYECTO SE CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.

INTERNOS A LA
ORGANIZACIÓN

AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN

Restricciones del Proyecto: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL
RENDIMIENTO DE UN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACION DEL
PROYECTO. PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE
SE EMPLEAN EN EL PROYECTO.

INTERNOS A LA
ORGANIZACIÓN

AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN

Principales Riesgos del Proyecto

Principales Oportunidades del Proyecto

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